É com grande entusiasmo que lançamos a nossa chapa “Por Amor a São Paulo” para concorrer à gestão da União dos Escoteiros do Brasil Região São Paulo – 2016 a 2019.
Quando alguém se propõe a disputar um cargo eletivo, pode haver várias razões para isso. Desde motivações ou ambições pessoais, inconformismo com a situação, ou apenas a vontade de servir à instituição e a seus associados, com o melhor de si.
Todos têm o direito de fazê-lo, não importando a motivação. E de submeter sua pessoa, suas ideias, sua imagem, ao julgamento público que é uma eleição.
Ao formular suas propostas, estará colocando seus sonhos, suas aspirações, sua visão de futuro e a forma de transformar o destino da instituição e de seus associados.
Não se trata apenas de promessas, mesmo que pareçam, por serem sonhos.
Sonhados talvez, mas não tentados.
O compromisso é buscar uma nova forma de gestão, aliando eficiência, respeito e foco. Parecem palavras ao vento, mas, se estiverem embasadas, têm grande valor na gestão voltada para apoio aos Grupos Escoteiros e às Seções Autônomas.
Teremos, como prioridade da gestão regional, o objetivo de ouvir, perceber e antecipar suas necessidades para então atendê-los da melhor forma. Os processos de tomada de decisão estarão orientados por consenso, ouvidos os que serão envolvidos por tal decisão.
Todas as ações e projetos terão, como foco, auxiliar e instrumentalizar os Grupos Escoteiros e as Seções Escoteiras Autônomas a praticarem o Escotismo cada vez melhor atraindo e retendo mais crianças e jovens, tornando-os protagonistas de hoje e construtores de um mundo melhor para todos. É importante entender também que há Grupos Escoteiros muito bem estruturados e resolvidos, que têm muito a oferecer aos outros. Este compartilhamento de experiências, conhecimento e capacidade pode levar a Região de São Paulo a novos patamares, disseminando as melhores práticas de gestão e de formação.
Acreditamos que somos capazes de fazer uma gestão escoteira norteada pelo Propósito e Valores de nossa instituição num ambiente fraterno onde possamos unir esforços de todos os seus voluntários. Há muito trabalho a fazer e muito espaço para colaboração. Não viemos para dividir nem para causar divisões.
Queremos participar do jogo democrático e jogá-lo de forma limpa, justa e leal, por AMOR a São Paulo.
Apresentaremos a seguir, algumas ações que entendemos como relevantes para nossa instituição.
Gestão Institucional
Escritório
• Melhoria no horário de atendimento e criação do escritório virtual e/ou avançado;
• Diretoria de Plantão, Ouvidoria Escoteira e Profissionais designados para atuação em campo; (jornada de trabalho diferenciado, respeitando a legislação trabalhista);
• Melhoria no atendimento através da adoção de um sistema de fluxo de informação, tarefa e gestão resultando numa pronta resposta;
• Simplificação e padronização de processos.
Loja
• Adequação do horário de funcionamento
• Zelar por um estoque regular de produtos da cesta básica escoteira;
• Estabelecimento de parcerias relevantes.
Distrito
• Foco no apoio operacional aos Grupos Escoteiro;
• Ações de apoio pessoal, treinamento vivencial e acompanhamento dos escotistas e dirigentes em temas do método educativo;
• Capacitação Formal dos adultos, através da de cursos, módulos, oficinas e outras iniciativas de formação;
• Ações de avaliação permanente do programa educativo;
• Crescimento visando seções;
• Delegação, caso haja interesse, de atribuições mediante treinamento e certificação regional. (Ex.: Distintivos Especiais)
Financeiro
• Transparência: apresentação periódica de demonstrativos
de fácil compreensão;
• Criação de uma Controladoria e Equipe de Gestão Financeira;
• Otimização de uso de recursos;
• Desenvolvimento de ações estratégicas para a captação de recursos externos para dos benefícios aos Grupos Escoteiros;
• Zelar para que as atividades escoteiras e as atividades de formação tenham um custo de participação acessível;
Método Educativo
Programa Educativo
• Foco na boa aplicação do Programa Educativo e do Método Escoteiro
através de ferramentas, ação pessoal – escotista sem fronteira e profissional de campo, motivação e acompanhamento dos escotistas;
• Treinamentos como: aplicação do método escoteiro, administração da seção / SIGUE; programação de reuniões de seção, etc.;
• Ações voltadas a avaliação permanente do programa educativo envolvendo tanto os beneficiários e os escotistas;
• “Portal Jovem” como canal de comunicação, informação, interação e motivação dirigida aos membros juvenis;
• Escolha democrática de seu Coordenador indicado por seus pares;
• Engajamento do Jovem Adulto nas equipes de elaboração e execução de projetos voltados ao programa educativo;
Gestão de Adultos
• Foco na boa aplicação do Programa Educativo, do Método Escoteiro e Gestão de Grupo;
• “Portal de apoio global” como plataforma de aperfeiçoamento contínuo onde materiais digitais e o ensino a distancia (EAD) estarão disponibilizados;
• “Rede do Saber Social Escoteiro” onde os adultos poderão compartilhar as boas experiências, programações, locais de atividades, debater assuntos, etc.;
• Escolha democrática de seu Coordenador de Gestão de Adultos indicado por seus pares (formadores);
• Engajamento do Jovem Adulto nas equipes de elaboração e execução de projetos voltados á gestão de adultos;
• Organização da equipe regional de gestão de adultos em diferentes frentes de trabalho voltados a dar continuidade ao processo de descentralização e padronização de materiais;
Relações Institucionais
Parcerias e Consultorias
Ampliação de parcerias nas áreas: públicas, privadas, terceiro setor e universidades visando trazer para o grupo escoteiro os seguintes benefícios:
• Utilização de espaços;
• cursos e consultorias especializadas que ajudem a realizar melhor as tarefas e atividades do dia a dia do Grupo Escoteiro;
• serviço comunitário visando à construção de um mundo melhor para todos;
• Captação de recursos humanos para o grupo escoteiro;
Centro de Serviço Compartilhado
• Criação de um centro de serviço compartilhado (CSC) para a utilização pelos grupos escoteiros nas áreas jurídica, contábil, etc.;
• O profissional para atuação em campo como prestador de serviço;
Projeto Institucional – Ramo Castor
• Apresentar e defender o projeto de implantação do Ramo Castor na União dos Escoteiros do Brasil de forma opcional aos Grupos Escoteiros;
• Criar grupo de estudo para fomentar a implantação do Ramo Castor na UEB;
• Aproveitar as experiências já realizadas colocando a Região de São Paulo como piloto para a implantação do Ramo Castor.
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